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CIO与厂商深度探讨两化融合技术指导体系如何落地实践
发布时间:2017-06-07 16:28:33    文章来源:本网独家    作者:
关键词:CIO 两化融合技术指导体系     点击次数:4947

两化融合技术指导体系推出至今,已经举办过多次深度说明会及行业交流会,参会的CIO及厂商来自制药行业、化工行业、汽车行业、机械制造、软件行业等多行业、多类别领域。在5月23日至24日由中国电子学会、中国首席信息官联盟主办,北京中电国桥科技有限公司、会畅通讯联合承办的两化融合技术指导体系深度说明会暨《企业首席信息官制度建设指南》宣贯会上,来自用友集团副总裁兼CIO马杰涛先生、雪松控股CIO徐斌先生、西安杨森制药有限公司CIO顾江先生、深圳市蓝凌软件股份有限公司副总裁张建光等多位CIO及行业专家发表了具有行业实践意义的演讲,演讲内容有经验回顾也有行业前瞻,与会听众受益匪浅。


用友集团CIO 马杰涛

用友集团副总裁兼CIO马杰涛先生做了题为《企业互联网转型思考与实践(企业信息化的过去、现在、未来)》的演讲,他从过去、现在、未来三个阶段对企业信息化建设进行了深入浅出的剖析,其中不乏实际案例。两化融合技术指导体系作为企业信息化顶层设计的知识指引,不能缺失企业实践与落地的空间,马杰涛先生指出过去企业信息化面临的问题众多,例如组织流程、数据管理、应用系统、基础建设等方面的问题,传统企业转型面临挑战,未来企业需要知难而上,要在关键技术、部署模式、焦点领域、商业创新等方面下功夫,IT将会从成本中心转向价值中心。

雪松控股集团CIO 徐斌

两化融合技术指导体系不仅是“知识宝典”也同样会成为企业两化融合的价值依托,有报道称智能制造重要突破口是工业大数据,工业大数据究竟是怎样的?企业如何运用好工业大数据反哺企业自身智能制造就成为了众多行业企业面临的共同难题,雪松控股CIO徐斌先生针对“大数据助力企业重塑核心竞争力”展开了颇有建树的分享。他表示在新的时代企业需要进行四大转变:决策模式(流程为中心转变为数据为中心)、运营模式(产品为中心转变为用户为中心)、合作模式(供应链为中心转变为生态链为中心)、组织模式(层级为中心转变为员工为中心)。徐斌先生的演讲内容涵盖核心理念和实际案例,听众会后纷纷表示意犹未尽,希望今后能够学习到更多的知识内容,以便应用到自身企业提升企业两化融合水平。

西安杨森制药有限公司CIO 顾江

本次会议还邀请到了西安杨森制药有限公司CIO顾江先生,他分享了制药企业关于协同创新阶段的销售与市场的相关内容。医药企业商业智能平台面临数据孤岛、数据标准、技术架构、数据安全等方面的机遇与挑战,他就两化融合技术指导体系中的管理决策层展开了解析,针对药企协作平台是否要和医药、药店达成协作,是否需要学习和引进先进的方法等问题也给出了自己的建议。

深圳市蓝凌软件股份有限公司 张建光

如果说以上三位CIO给出的是各自行业结合两化融合技术指导体系的真知灼见,那么来自深圳市蓝凌软件股份有限公司副总裁张建光先生的演讲就是真正能够让企业信息化提升效能的“药方”。在三十分钟时间关于“大中型企业一体化移动工作平台的新实践”的演讲中,听众更多听到的是该如何提升企业信息化水平这个大家都在探讨的问题。当前集团信息化协作的应用趋势:四化理念+JQK模型,“四化”即移动化、平台化、社会化、智慧化,“JQK模型”即J-入口、Q-外圈与内圈、K-赋能。企业一体化智慧协作平台的落地路径就是要抓入口、搭平台、做融合、组织赋能。蓝凌软件作为一家深耕知识管理与组织协同16年,500强和行业百强的首选品牌的软件企业,已具备了一体化应用的构建能力、移动门户的展现能力、内外协作的支撑能力,能帮助企业塑造“以场景为驱动、以用户为导向“的场景化应用。两化融合技术指导体系始终在谋求和企业的深度对接与融合,软件厂商或解决方案厂商就是最优的契合点。


会议演讲嘉宾

两化融合技术指导体系是在中国制造2025大方向的引领下经过众智推出的,凝结了行业和企业的共同智慧,因此将其落地实践应用就是中国电子学会今后的主要工作,在2017年,中国电子学会和体系编写组会展深度说明会、培训会、咨询、企业实践等活动,不断通过“众智”的方式吸取来自各方的两化融合创新与实践,进行优化和迭代。随着体系的不断完善和推广,会让更多的企业受益,助力和引领企业转型升级,让我们拭目以待。


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